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苏春林副院长到固安校区检查假期后勤服务保障工作
2018-02-07 12:10   审核人:

          苏春林副院长到固安校区检查假期后勤服务工作

2018年2月6日上午,苏春林副院长来到固安校区,检查寒假期间后勤服务保障工作。

上午9:20,后勤基建处在办公楼102会议室召开部门负责人工作会议,苏春林副院长参会并讲话。会后,苏春林副院长带队到学生公寓、食堂、动力保障中心等实地检查工作。后勤基建处班子及下设部门相关负责同志参加会议和检查工作。

会议由后勤基建处邵锦锋处长主持,会上介绍了学院党委分工调整情况,由苏春林副院长分管后勤工作。会议对寒假期间后勤工作进行了小结,对开学及新学期工作提出要求:

一是认真履职,确保寒假各项工作任务的高标准落实。特别是围绕招生中心工作,做好相关服务保障工作。继续做好水电表的入户统计工作。二是继续做好安全工作。2017年,全年我们实现了后勤安全生产无事故。安全工作每天都是新起点,要继续落实安全生产无事故、党风廉政无风险的工作目标,进一步提升改善服务质量和服务标准。三要谋划2018年重点工作。日常工作要对应市教委下发的后勤标准化建设工作要求,结合学院二次党代会的精神,结合后勤实际,把2018年部门的重点工作进行梳理。找准差距,突出重点,拿出具体措施。本月12日前,把部门日常工作和重点工作计划上报处里四要完善好各种制度和记录。要进一步规范值班巡查工作记录制度。

后勤基建处党总支赵明勇书记要求:一是党员干部要带好头。二是要形成一种常态,即弹性工作时间。2018年的工作非常繁重。谋划工作要两个校区兼顾起来三是要提高工作站位,习惯于站在学院高度来谋划工作。放开眼界,提升站位,确保2018年,开好局,起好步。

学院党委委员、副院长苏春林讲话指出:后勤工作水平,是体现学院管理水平、质量品牌的一个重要方面。后勤要坚持服务育人、环境育人、管理育人的功能,不断提升服务保障能力。

一、明确工作目标。后勤工作的目标,是提供优质的保障和服务,这是后勤的基础。持续把后勤工作优化,追求卓越这是我们的目标,这是基石。

二、明确实现路径。如何提供优质服务和保障?要建立制度、流程和标准化。对标对表市教委标准化要求,同时还要有所创新。如后勤社会化方向的创新,用制度管人管事,用流程规范细节,把标准化贯彻到整个工作中去,这是一个重要方法。要明确职责,明确时间,越清楚越好。压力大一种是工作多造成的,还有是推诿造成的。二次党代会后,要以今日事今日毕的工作要求落实工作任务。

三、明确工作保障。工作保障主要有三件事,一是抓好党建。抓好党建促中心工作,把党的各项建设融入中心工作过程中,不能是两张皮。二是抓风险防控。包括工作风险和廉政风险等。后勤的廉政风险一定要在细节和内部控制上抓紧。水电气暖等工作风险也要抓紧,一点问题也不能出。这是一票否决的。三是抓职工素质能力。事是人干的,后勤职工的素质、意识和能力决定了工作的优良度。2018年,要加强培训进一步提升服务意识和服务能力。服务不是低人一等,提供优质服务是我们的工作目标。服务要放低身段,与师生平等交流,多听取诉求,建好后勤二级网站,突出沟通功能,及时落实整改。

四、明确工作基础。即后勤要建立文化。教学文化是“严实细精”。后勤要建立“尽职、高效、优良、愉快”的文化。尽职是对人说的,要展现职业素质。受人之托,忠人之事。高效是对工作说的。追求服务的优良。创建愉快的环境,开心就是生产力。后勤班子管理得好不好,一个标准就是看后勤队伍是否开心,要努力创造一个轻松愉快的工作环境。不推诿,不抱怨,不找借口。工作干不好,首先从自身多找原因。打造后勤能战斗,有心劲的文化支撑。如何打造愉快的工作环境一是工作要有流畅的信息沟通,沟通必须坦诚,把信息谈清楚。二是负责任地完成任务,要有责任感、使命感,有担当。三是工作有效率有执行力。“现在、立刻、马上”这就是执行力。工作在充分沟通达成共识的前提下,执行时要有执行力。管理要有标准,不是简单的软和硬的问题。没有标准,软了他看不起你,硬了他易有抵触思想。四是开放的心态,平等的对待,相互的尊重,关心照顾职工

后勤基建处寒假工作检查推进会

苏春林副院长到学生公寓检查工作

苏春林副院长到固安校区检查后勤保障工作

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